产品系列化设计

 提示:点击图片可以放大

  产物系列化计划_计划/艺术_人文社科_专业材料。产物系列化计划 产物系列化的观念 产物系列化的观念,是产物体系化的过 程。产物是一个人系,系列产物是一个 众极体系。假如说产物是功效的载体, 那么产物系列化即是产物功效的复合化。 产物系列化设

  产物系列化计划 产物系列化的观念 产物系列化的观念,是产物体系化的过 程。产物是一个人系,系列产物是一个 众极体系。假如说产物是功效的载体, 那么产物系列化即是产物功效的复合化。 产物系列化计划的旨趣 正在摩登激烈的商场竞赛中,产物系列 化计划可进步产物的适当性,也可满 足特定的商场需求;同时,系列化设 计充斥外示了成套认识,成套产物制 型特别一律美丽,具有优秀的视觉效 果,使产物更具有采取性,更具有商 业价钱,从而更能形成品牌效应。 系列化产物的特色: a.相干性——系列产物的功效之间 具有因果相合和依存相合。 b.独立性——系列产物中的某个 功效可独立阐发效率。 c.组合性——系列产物中的分别功 能相立室,形成更强的功效。 d.换取性——系列产物中的功效可 以实行换取,以形成分别的功效。 系 列 化 产 品 的 类 型 成套系列 成套系列即是配套的观念: 以不异功效、分别型号、不 同规格的产物组成系列。 组合系列 以众个具有独筑功能的、不 同的产物,构成一个产物系 列,即为纵向系列。这种系 列类型的特色即是可换取性。 家族系列 家族系列也具有组合系列的 特色,即由独筑功能的产物 组成系列。但家族系列中的 产物,不肯定条件可换取, 并且系列中的产物往往是同 样的功效,但状态、规格、 颜色、材质上分别,这与成 套系列产物又相相似。 单位系列 以分别功效的产物或部件为 单位,各单位担负分别的角 色,为配合餍足整个标的而 组成的产物系列。该系列产 品的功效之间不行换取,但 有依存相合。 产 品 系 列 化 设 计 方 法 解 析 组 合 设 计 产物是一个人系,其组成要 素往往囊括功效、用处、原 理、样子、规格、资料、色 彩、因素等。系列产物的组 合计划即是将某些因素正在纵 横目标长进行组合或将某个 因素实行扩展,组成更大的 产物体系。 A、功效组合 正在单件产物计划中,常会将 众种功效个人组合到一个产 品中,即所谓众功效产物。 这种众功效化产物的益处是 一物众用,而过错是对某些 功效操纵频率分别,又会将 众余的功效强加给操纵者, 让其担负华侈。 B、因素组合 系列产物的本色即是商品要 素正在某个标的下的系列组合。 所谓商品因素,不过乎是功 能、用处、机合、道理、形 状、规格、资料等因素,如 果将此中的某个因素实行扩 展,从纵向上或横向长进行 组合,就可造成系列产物。 C、配套组合 配套组合即是因素的横向组 合。即将分别的、独立的产 品举动组成系列的因素实行 组合。其主意是:使成套意 识带来的品牌效应,有助于 贸易上的特定任职标的的实 现。 D、强制组合 将功效上、种类上没有任何 联系性的产物组合正在一道, 或造成单件产物,或组成系 列,这即是出于贸易上的需 要而实行的强制性的组合。 强制组合产物的计划,环节是 要管理团结性的题目: a .事势团结:如睡觉手腕、 包装手腕等 b.状态团结:制型、气派团结。 c.颜色团结:视觉团结 d.某个部件团结:部件的换取 性。 系列化安防产物 E、情趣组合 这类组合体例往往是借用人 们的生气、酷爱、祝贺、友 谊、滑稽、时尚探索等富裕 人之常情、生涯情趣的实质, 通过气象化的制型,或附加 制型的手腕,组合到系列产 品中去,组成有趣性产物系 列。 变换计划 通过改换产物因素的计划, 即为变换计划,所计划的 产物被称为变型产物。这 是系列产物计划中的常睹 手腕,其主意正在于:加强 产物功效,进步产物功能、 消重本钱等。 变换计划的特色 : a、适当性强 b、火速响应 c、低本钱 变换计划应具备的要求: a、通用性:产物部件 或单位乃至模块应抵达 可置换性条件。 b、模范化:模范化是 可置换计划的先决要求。 c、系列化:产物系列 化标的与变换计划是相 辅相成的。 A、纵向变换计划 纵向变换计划是通过一组 功效不异、属性不异、结 构不异或邻近,而尺寸规 格及功能参数分别的产物 系列计划,即纵向系列。 B、横向变换计划 横向变换计划是正在产物的 根本型态长进行功效扩展, 派生轶群种不异类型产物, 所组成的产物系列,即横 向系列。 横向变换计划重点: a.充斥探求通用部件。 b.探求可换取部件的位 置,留出操纵余地。 c.探求接合部位的合理 性。 C、众向变换计划 众向变换计划的要紧特 征即是以不异功能,或通 用部件组成分别类型的产 品,并采取产物的某些要 素,采用增减、置换、重 组、反常等变换手腕实行 众角度、众目标、众途径 的变换计划,造成一个产 品系列族类。众向系列产 品本质上是一种跨系列的 产物族,往往造成家族系 列 D、相仿变换计划 相仿变换计划本质上是纵 向变换的另一种体例,即 是正在功效属性、机合等相 同的要求下,将其状态尺 寸、功能参数按肯定的比 例相合实行变换计划,构 成相仿系列产物。 相仿变换的重点: a、要凭据整个状况确定 状态的相仿类型,即一律 相仿与纷歧律相仿 一律相仿: 产物几何状态 一律按固定比例变换。 纷歧律相仿: 因为产物的 某些部位出于功效上、使 用上的限定,无论根本形 态怎么实行相仿变换,该 部件固定稳定。 相仿变换的重点: b、根本状态切实定 相仿系列产物不是针对某 单件产物的计划,而是首 先需求确定根本状态,然 后正在此根柢长进行几何计 算、作图或凭感应实行推 导。 功课 条件: 接线板系列化计划 接线板(插座)是的万分紧要的寻常用品,同时该产物商场竞赛激 烈,本功课条件操纵系列化计划的手腕计划接线板,提拔该产物的 商场竞赛力。计划条件如下: 1、操纵组合计划或变换计划的手腕计划接线板,缔造适合分别场合 操纵的成套系列接线板或家族化产物系列。 2、产物系列化的特色能够从功效、制型、材质、颜色等几个方面考 虑。 3、正在计划流程中要完毕以下实质: 1)、计划调研判辨,凭据计划条件对现有接线板产物实行调研, 要紧判辨这些产物的功效特色、制型特色、材质、颜色计划等,并 从系列化计划的角度实行归结、判辨,提生产品计划观念,列出可 实行系列化计划联系因素; 2)、计划草图计划,凭据调研结果和计划观念,计划5—6个草 图计划,计划流程中要贯注特别系列化的特色; 3)、计划筛选、深化 对计划计划实行优化、组合,调解计划细 节; 4)、创制产物效率图,操纵Rhino、3DS MAX等三维计划软件制 作接线)、提交计划告诉,计划告诉实质应囊括:计划调研告诉、草 图计划、产物效率图以及计划声明,并装订成册。