加強管理促進度 狠抓安全保質量
2020年7月26日下午，集團執行總裁蘇翔受集團董事局主席吳宏國委托，與集團副董事長何廣海、吳宏聰、監事會主席陳子川、集團副總裁張麗萍、陳曉慧、高生毅、集團行政中心總經理朱世國及集團下屬各單位正副總經理20多人到宏達國際花園B區商住樓項目現場檢查、指導工作。在建設公司總經理宋仰君、副總經理王龍，房地產開發公司副總經理楊發武及監理單位和工程技術等人員的陪同下，介紹并說明了當前項目進展情況。
2020年開年后，宏達國際花園B區項目建設雖然受疫情影響，項目建設單位在確保安全與質量的前提下，倒排工期、加班加點、穿插施工，上半年完成工程產值超億元。截止7月15日，宏達國際花園B區室外配套、景觀及綠化、雨污水管網、天然氣管道、消防給排水、路燈及弱電、消防工程等已完成80%多，項目建設單位力爭按集團要求時間竣工，如期交房。
集團領導一行在施工現場聽取了宏達國際花園B區商住樓項目建設情況匯報，并結合相關專業難點與項目技術負責人進行了互動探討。集團執行總裁蘇翔肯定了項目建設團隊取得的成績，同時也提出了指導性的意見和建議，他指出：
一、響應集團號召、搶抓工程進度
今年上半年，受疫情的影響，預定的工期不能按照預期目標推進。因此，目前我們大家必須要調整狀態，把耽誤的工期加班加點的爭取回來，以便保證按期完成集團公司下達的各項經濟指標任務。
鑒于此，集團管理層就要凸顯在項目實施過程中的重要作用，按照已經明確的分工和靠實到個人的責任，細化好各自的工作指標任務，規劃好執行、落實好方案，爭取提前完成集團公司下達的各項目標任務。
二、狠抓生產促進度、確保安全無事故
集團公司始終要把安全放在首位，樹立“質量就是生命、安全就是效益”的意識，落實主體責任，要求各單位逢會必講安全，每一工序施工之前，首先檢查、落實各項安全措施，特別對高空作業、工地臨時用電、特種機械設備安全使用等，一絲一毫都不能放松，確保安全生產無事故。
三、突出項目重點，把握關鍵節點
各建設單位、施工單位、監理單位一定要規范工作程序，強化檢查督查，提高重點項目建設的組織化程度和安全防范措施與預案，把握工作計劃中的關鍵節點；定期分層召開重點項目建設工作例會和協調會，加強溝通協作，及時處理項目建設推進中存在的問題。一定要樹立“細化目標抓落實、靠實責任勇創先”的務實精神，把項目建設安全、質量、進度、揚塵治理等工作全面落實。
