【大干七十天 決勝全年目標任務】宏達國盛集團召開“大干70天”動員部署會議

10月30日上午，宏達國盛集團在家具生活廣場會議室召開“大干70天”動員部署會。集團董事局主席吳宏國，集團執行總裁蘇翔，集團監事會主席陳子川，集團副總裁高生毅等領導出席會議。各企業（單位）、中心經理會成員及主要管理人員100多人參加會議。會議由集團副總裁高生毅主持。

會議期間，集團執行總裁蘇翔首先對集團2020年前10個月的工作成績進行了肯定，對落實“大干70天”活動提出了具體要求和指導意見。強調“大干70天”活動是年終考核、定崗定酬的重要依據，全員一定要深刻認識到“大干70天”不是喊口號，而是實干的基調；要正確認識集團的發展環境與機遇，對比同行業企業，分析集團的優勢所在和發展潛力。各單位要對照全年目標任務，尋找差距，對未完成的任務制定切實可行的實施方案，加快工作節奏，落實工作責任，將大干70天作為自我考核的檢驗，全力沖刺，確保完成全年目標任務。

會議指出，此次會議不僅是動員會，也是部署會、鼓勁會。各單位，一要認清工作形勢和開展“大干70天”的目的、意義，此次活動將作為集團轉變管理、人事調整、年終考核的重要依據，是深入落實“兩個加快”、“兩個提升”和總經理負責制的重要舉措；二要吃透通知實質，班子帶頭，真抓實干，嚴格落實層級管理制度，督促各部門通力合作，快速推進，全力沖刺實現全年目標任務；三要掀起工作熱潮，集團上下要認真解讀通知精神，統一思想，達成共識，奠定實干興企的總基調。

集團董事局主席吳宏國在動員會上作重要講話，對企業發展形勢、政策引導、各中心職能作用的發揮提出明確要求，繪制了集團發展目標，增強了全員工作的信心和決心。他強調：

一要學習集團發展史和企業文化，堅定發展目標和信心。全員要從集團的發展史中總結經驗，提升管理，進一步認清形勢、理清思路、堅定信心、克服困難，以飽滿的工作熱情投入到大干70天活動中。

二要明確目標，突出重點，確保大干70天活動有序進行。各單位要圍繞年度任務指標，按照統一部署，合理安排計劃，科學組織施行，搶時間、抓進度，為實現大干70天的目標任務全力以赴。

三要團結協作，嚴抓落實，營造比、學、趕、超的活動氛圍。“大干70天”時間緊、任務重，是一場硬仗，各單位要迎難而上，齊抓共管，明確責任、細化目標，充分發揮團隊協作精神，形成會戰、大戰的工作局面。

會議強調，各企業（單位）、中心要從講政治、講大局的高度，充分認識“大干70天”活動的重大意義，進一步壓實責任、強化調度、合力攻堅。對照全年目標任務，尋找差距，制定對策，努力形成大干、快干、實干的濃厚工作氛圍，以全力沖刺的姿態大干70天，決勝全年目標任務。