集團董事局主席吳宏國蒞臨宏達國際花園調研指導工作

2020年12月12日，宏達國盛集團董事局主席吳宏國深入宏達國際花園調研指導工作，詳細了解銷售交房進度、質量及安全管理等情況，看望慰問一線銷售工作人員。集團副總裁陳曉慧、集團行政辦公中心總經理朱世國、集團資產運營管理中心總經理巨永瑞等領導陪同。

在售樓中心調研現場，銷售公司銷售經理胡芳、業務經理高平就關于近期階段性營銷工作進行了詳細的分解與匯報。

隨后，集團副總裁兼房地產銷售公司總經理陳曉慧，提出嚴格落實集團各項政策及銷售目標，簡要的分析市場，重點提出：

1、銷售公司全員緊緊圍繞董事局主席重要講話精神，統一思想，轉變營銷觀念，明確工作方向，鞏固“抓成本控制、抓經濟效益、抓穩健發展、即時獎罰”的銷售政策；

2、銷控工作中要合理運用數據分析精準營銷，建立以客戶為中心的高效服務體系，圍繞一切以客戶為中心的宗旨，從客戶的實際需求出發，為客戶提供更專業的房地產后續服務；

3、堅持創新驅動，營銷策劃推廣中，把控好營銷工作節奏，超前謀劃，做好營銷排頭兵，形成“想干事、能干事、干成事”的工作作風，避免“前松后緊、上緊下松”等問題。

4、始終保持銷控、財務及每日銷售數量三點線正常的日常對接工作，更應確保無誤，提升服務意識，做到“有效溝通、提升效率、贏在細節、輸在格局”的管理要求，力爭把各項工作落到實處，使各項工作順暢運行。

吳主席在深入了解各項工作后，對銷售公司在近期取得的成績給予了高度肯定，勉勵所有工作人員堅定信心、擔當作為，發揚凝聚眾志成城、全力以赴、共克時艱的精神。就銷售公司下一步工作要求提出：

一、把握市場機遇，改變營銷思路。堅持科學籌劃，統籌做好每一階段營銷工作，深研行業動態與數據，充分發揚集團優良作風，重推廣、保安全、抓執行，不斷推進業務發展；

二、銷售是各項工作重中之重，要持之以恒抓好重點，分解目標任務，壓實到崗位，落實到個人，進一步加強服務意識，各部門密切溝通對接，做到合力攻堅破難題，群策群力出實效；

三、加強營銷宣傳力度。通過線下+線下等多渠道形式進行廣泛宣傳，擴大銷售宣傳輻射面與影響力，把握好“既快又好還省”的大原則，找準營銷風向，實現綜合利益最大化；

四、多措并舉夯實隊伍。提出企業發展離不開人才，應變局、育新機、促發展，關鍵是要把公司各級領導班子和人才隊伍建設好，突出激勵原則，充分調動所有工作人員積極性，加大業務水平能力培訓及完善選拔考核機制，推動公司員工自我完善、自我提升能力。

最后，吳主席勉勵大家，工作上要更加投入，以時不待我，只爭朝夕的精神，就一定能完成年度銷售任務。